Depuis plus d'un siècle, Samsonite est un leader - pionnier des premiers bagages à quatre roues et de serrures à trois points de fermeture - et un leaderen matière de durabilité. Mais nous ne nous arrêtons pas là.

Nos équipes sont engagées dans la recherche d’innovations qui contribuent à réduire notre impact sur l'environnement. En développant des collections de bagages en édition limitée qui présentent nos dernières découvertes, nous suscitons de nouvelles idées pour de futurs progrès

Par exemple, la valise Proxis Circular en édition limitée est notre première valise contenant des matériaux bio-circulaires dérivés de déchets et de résidus d’origine biologique, comme l’huile de cuisson usagée provenant des cuisines de restaurants, initialement issue de matières végétales, comme les pépins de raisin. Au total, la valise Proxis Circular contient 65 % de matériaux biocirculaires et recyclés (en poids), et sa coque extérieure est composée d’au moins 75 % d’huile de cuisson recyclée, selon l’approche du bilan massique ISCC PLUS.

Nous explorons comment nous pouvons aider nos clients à recycler ou à réutiliser leur produit en fin de cycle de vie.

En 2025, nous avons lancé la valise Essens Circular en édition limitée, qui illustre les principes de la conception circulaire : la coque extérieure est fabriquée à partir d’au moins 80 % de matériaux recyclés en poids, notamment environ 35 % de polypropylène recyclé provenant de valises d’occasion, qui sont déchiquetées et mélangées avec d’autres matériaux recyclés post-consommation*. La valise Essens Circular a remporté le prestigieux Henry Van de Velde Awards Gold Award 2026, en reconnaissance de son approche rigoureuse en matière de conception circulaire et de son innovation durable.

À notre centre de distribution de Jacksonville, en Floride, nous gérons également la collecte des produits endommagés qui ne peuvent pas être réparés, des produits inutilisables qui nous ont été retournés et utilisés comme sources de pièces de rechange pour les réparations et les produits invendables chaque mois. En 2025, nous avons élargi notre partenariat afin de trouver une solution pour recueillir et recycler les produits qui ne peuvent être réparés ou réutilisés : en les recyclant et en les transformant en sièges d’extérieur et en produits de revêtement, tout en nous assurant qu’ils ne se retrouvent pas dans les sites d’enfouissement.

Nous avons réussi à produire 100 % d'électricité renouvelable dans les magasins, les installations de fabrication et de distribution et les bureaux que nous possédons et exploitons pour la première fois en 2023, deux ans avant la date prévue. Nous y sommes parvenus en combinant la production solaire sur site, la participation à des programmes d'énergie verte et l'achat de certificats d'énergie renouvelable. Nos sites de fabrication et de distribution, notamment à Oudenarde, en Belgique, et à Nashik, en Inde, disposent d'installations solaires sur place.

La grande majorité de nos émissions de carbone provient des matériaux utilisés dans nos produits. C'est pourquoi nous nous efforçons d'accroître l'utilisation de matériaux à faible teneur en carbone, tels que le polyester recyclé, le polypropylène recyclé et le polycarbonate, ainsi que l'aluminium recyclé.

Pour formaliser notre engagement, nous avons fixé un objectif ambitieux de réduction des émissions provenant des biens et services achetés de 52 % par unité de bénéfice brut d'ici 2030, par rapport à notre référence de 2022. Au niveau du groupe, cet objectif a été validé par l'initiative Science-Based Targets.

Afin de réduire les déchets, nous avons défini des principes d'emballage durable dans l'ensemble de l'organisation : Réduire l'utilisation de matériaux, utiliser des emballages réutilisables et recyclables, et donner la priorité à des matériaux plus durables lorsque c'est possible. En 2025, nous avons élaboré notre nouveau Guide sur les emballages durables, conformément à nos principes d’emballage. En 2026, nous continuerons de déployer et de mettre en œuvre nos directives mondiales en matière d’emballage dans toutes les équipes.

Nos collaborateurs sont la force motrice de nos activités et de nos efforts en matière de développement durable. Nous avons atteint notre objectif d'offrir des opportunités de développement professionnel à tous les employés d'ici la fin de l'année 2024, soit un an plus tôt que prévu.

Nous offrons à tous nos employés des opportunités telles que la formation au leadership, le développement de compétences et d'outils de gestion des performances, conformément à notre engagement d'aider nos employés à atteindre leur plein potentiel.

Nous sommes une marque mondiale et notre culture comprend de nombreuses nationalités et origines. Nous nous efforçons de faire de Samsonite un lieu accueillant et de créer un environnement de travail et une culture d'entreprise qui aident nos équipes à grandir et à s'épanouir ensemble.

Notre Enquête semestrielle sur la Culture et l'Inclusion nous permet de recueillir les points de vue précieux de nos équipes. Guidés par ce retour d'information, nous nous engageons à donner la priorité à l'innovation, à la reconnaissance, au développement professionnel et au travail d'équipe en tant que domaines clés pour une croissance continue.

Nous travaillons en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour promouvoir un travail équitable et sûr. Nous demandons à tous les fournisseurs de produits finis et à certains fournisseurs de matières premières et de composants de signer notre Charte éthique, qui est notre code de conduite pour les fournisseurs. Cette charte énonce 10 principes clés pour le respect des gens dans notre chaîne d’approvisionnement. Nos fournisseurs sont ensuite tenus de faire part de nos attentes à leurs propres fournisseurs.

Nous inscrivons également un sous-ensemble de fournisseurs à notre programme mondial de conformité sociale afin qu'ils fassent l'objet d'un audit. Tout au long de l’année, nous menons diverses activités, telles que des formations pour les fournisseurs, afin de promouvoir une meilleure compréhension des questions de conformité sociale et d'améliorer les performances des fournisseurs lors des certifications et des audits ultérieurs.